大约十年前，南京轻机在行业中提出过一个命题：“谁来装备21世纪的中国啤酒饮料产业？”

　　如今，两个五年计划过去了，21世纪也过去了五年，2005年已进“十五”后期。

　　十年来，中国啤酒产业经历了由“做大做强”到“做强做大”、不断发展壮大的历程，产业集中度不断提高，企业规模不断扩大，国际资本源源涌入。在中国经济不断走向全球化时代的今天，目前面临制订产业发展“十一五”；规划时，为更好地适应啤酒产业不断"做强做大"的大趋势，国产啤酒技术装备产业就要不断"做精做优"。这是我们的战略定位，也是参与国内外市场竞争的需要。

　　做精：产品要精致，服务要精到，一切工作都要讲究精确，成败皆取决于细节。

　　做优：产品技术、制造工艺、质量管理包括客户市场都要优化，优中选优，宁缺毋滥。优胜劣汰，适者生存，这是市场竞争无情的规律。

　　根据装备产业做精做优的战略定位，企业技术创新的发展远景目标可以确定为：

　　1.60000bph瓶装线问世。

　　2.经高温瞬时杀菌（UHT）后，无菌（低温、常温、中温、高温）包装技术成为啤酒饮料包装主流，隧道式杀菌温瓶逐步淘汰。

　　3.一次性和可回收聚酯瓶成为啤酒饮料大众消费品的主力包装，玻璃瓶在高端产品沿用。吹制聚酯瓶延伸成为包装生产线前端组成普遍定型。

　　4.电磁流量计单元灌装技术普遍应用，成熟可靠、计量精确、高速自动和数字化控制的优势，满足优质高效低耗和集约化设计制造的基本要求。

　　5.紧凑型洗瓶机代替槽式洗瓶机，洗净率更高，消耗更低。

　　6.计算机在线监测系统在包装生产线上全面推广，用户全程跟踪---网络远程诊断服务成为售后服务的主要手段和模式。

　　7.机器人技术在二次包装技术装备中开始应用，同时与高效物流直接接口；在网络销售系统支持下，实现生产线统一货架的直接对接，制造厂产成品库存降至最小甚至为0。

　　过剩经济条件下，如何把握产业市场先机？这是供应商及其用户和顾客需要共同应对的问题。企业要实现以价值最大化目标取代传统的利润最大化目标。所谓价值最大化，首先就是把为用户和顾客创造最大价值作为企业的目标，并由此实现自身的价值最大化。“发展是硬道理”。企业新建或扩建，本质上都是外延或内涵的扩大再生产，扩大再生产就需要配置机电设备上生产线技术装备。