电磁流量计、超声波物位计等为代表的一批新产品 |
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效益是企业赖以生存的前提，创新是企业发展的动力，创新活动，是市场拉动和技术推动两者的汇聚点。在过去的计划经济时代，重庆川仪和当时很多国营企业一样，技术开发严重脱离市场、脱离生产，看似研发成果不断，但真正形成产品并赚回真金白银的却不多，具有强大竞争力的就更少了。在经营质量每况愈下的窘境中，重庆川仪领导班子痛定思痛，找准突破点，战略性地提出必须把经济发展转轨到依靠科技进步上来。时任总经理、现任董事长的向晓波亲自担任技术中心主任，组织制定和实施企业科技发展战略，重新定位技术中心的根本任务和新技术、新产品的发源地、孵化器的主要功能，从领导班子、组织结构、资源配置、人才聚集、激励政策等方面做出了系统的调整和加强。重庆川仪自主核心的攻关和中长期战略性产品的研究得到了高度重视和有力支持，创建并巩固了技术开发体系、工艺质量保证体系、技术管理为支撑的“三大体系”；组建了以技术带头人、首席工程师、首席专家为主体的“三个层面”骨干科技人才队伍，形成了以技术创新为本的科技进步平台。
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| 责任编辑： 整理时间：2008-6-25 9:18:03 |
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